今天有个来访的老教授，做了个技术产业化方面的报告。这位老兄叫David K. Whitcomb, 哥伦比亚大学的经济学博士，先在纽约大学当经济学助理教授，后来在新泽西的Rutgers – The State University of New Jersey 当上正教授。他老人家在当教授期间喜欢鼓捣新的计算技术，办了家公司，用开发的计算技术玩股票自动化交易，这类技术模拟人工（比人更快捷）对股市进行分析判断并按设定程序自动操盘，技术很实用，很快小公司逐渐成长，业务占据了全国股市6%的流量。
我们都有一个梦，它叫科研梦。跟我们这些早上醒得越来越早、梦越来越少的老同志相比，年轻的博士和博士后的科研梦要来得更浓烈更有生机，他们正试图用科研梦托起自己的美国梦、中国梦或者人生梦。科研领域有约定俗成的“行规” - 导师的思路和导师指导下获得的科研成果归导师和原单位所有，也就是说你走出师门时，大路朝天，各走一边，“同门”不宜“同梦”。有的导师鼓励合作，愿意让学生到新单位以合作者的身份继续沿以前的方向做下去，很多问题出现在导师不愿意成果外流，而学生虽然捧了新饭碗，却一时找不到米下锅，跑到原来那口锅里偷偷地舀饭吃，结果被发现，争执就发生了。这种导师-学生成果归属上的争执中国很多，美国也不少，而且往往一旦发生，即会旷日持久，影响深远。因此，在此寄语即将走出师门的未来的科学家们，这个世界很大，不缺乏科研空间，缺的是独立思想和想像力。你需要在导师相同或相近的科研思路上开展工作时，最好彼此沟通好，走合作的道路。要注意你的新老板，不要被当作走卒，为新任老板们的急功近利而burn your bridges，自断学术道路。